什么是物流成本管理-邁澤物流
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發(fā)布時(shí)間：2022/6/20物流成本控制是對(duì)物流相關(guān)費(fèi)用的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。物流成本管理就是通過(guò)成本來(lái)管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本。物流管理可以說(shuō)是一種以成本為手段的物流管理方法。
物流成本計(jì)算方法存在的問(wèn)題
(1)沒(méi)有真正掌握物流成本，尤其是公司內(nèi)部的物流成本。
(2)不太了解企業(yè)內(nèi)部的物流成本，不知道物流成本是什么。混淆了物流成本和制造成本、物流成本和推廣成本的關(guān)系。
(3)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變化，每年變化的企業(yè)比較多。
(4)物流成本夾雜著物流部門(mén)根本無(wú)法控制的成本。
(5)不同企業(yè)的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不同。
物流成本計(jì)算的目的也有以下問(wèn)題。
(1)計(jì)算物流成本的目的不明確。
(2)計(jì)算物流成本的目的只是單純的了解物流成本，還沒(méi)有到運(yùn)用物流成本的階段。所以物流成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有用的。
(3)主管物流的部門(mén)花很多精力計(jì)算物流成本，但只是物流成本多少而已。
(4)物流成本管理沒(méi)有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。
降低物流成本的問(wèn)題
(1)計(jì)算物流成本的目的只是為了降低成本。所以高層領(lǐng)導(dǎo)的注意力也一定在這方面。
(2)物流部門(mén)向高管匯報(bào)的物流成本只是冰山一角。而沒(méi)有向他們或生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)提供關(guān)于物流成本的準(zhǔn)確和有價(jià)值的信息。
(3)每個(gè)企業(yè)的物流成本計(jì)算范圍不同，但有些企業(yè)要做一個(gè)比較，也因此有喜有憂。
(4)把降低物流成本的工作完全委托給別人(物流專業(yè)人員或銷(xiāo)售生產(chǎn)部門(mén))。
(5)降低物流成本的問(wèn)題只靠物流部門(mén)解決，而不是和生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)共同研究解決。
(6)沒(méi)有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘，比如分店和門(mén)店之間的壁壘，成為降低成本的障礙，有些即使注意到了也沒(méi)有認(rèn)真解決。
(7)沒(méi)有建立多批次、小批次的物流系統(tǒng)，只是在過(guò)去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上降低物流成本的嘗試。
(8)沒(méi)有正式的專門(mén)人員和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)物流核算。
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